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Executive Coaching & Corporate Counsel
Executive coaching en Belgique et en France
Executive coaching en Belgique et en France Marc De Wilde
Executive Coaching en Belgique et en France
Cursus académique

Université Catholique de Louvain (Belgique) –- Licence en Sciences Economiques Appliquées.

University of Chicago (USA) - Master of Business Administration.

Solvay Business School (ULB - Belgique) - IADE.

Executive Coaching organisation en Belgique et en France
Parcours professionnel

1979 : Différentes positions dans l’'industrie pétrochimique (Exxon Chemical Belgium – marketing, business analysis, sales).

1983 : Création de ma propre entreprise dans le secteur IT (formation PC pour les grandes entreprises – BASF, Générale de Banque, Exxon Chemical, Siemens,...).

1989 : Lancement d’'une activité de développement de software spécialisée dans les applications de bases de données pour les grands comptes (Ciba-Geigy, Exxon Chemical, Legrand, Mercedes-Benz, Novartis, Roche, Siemens, Total, UCB, Volkswagen,...).

1994 : Parallèlement à mon activité professionnelle, lancement d’'une ONG dont la mission est de permettre la réinsertion de délinquants au travers d'’activités sociales et humanitaires en Belgique et en Roumanie.

1995 : Démarrage d’'une activité spécialisée dans le développement et la commercialisation d’'une solution extranet pour l’'échange sécurisé d’informations dans les sociétés multinationales (Delhaize, Daimler-Chrysler, Interbrew, Legrand, Manpower, Solvus, UCB) et les organisations professionnelles et politiques (Agoria, Association Belge des Banques, Association Pharmaceutique Belge, FEDIS, Eurelectric, le Comité Européen de la Chambre de Commerce Américaine en Belgique, le Parti Libéral au Parlement Européen,...).

1999 : Premier séjour dans le désert. Cette rencontre marque un tournant dans ma vie. Vente avec succès de l'activité professionnelle susmentionnée à une société de software cotée à l’'EuroNext de Bruxelles. A la demande des repreneurs, je reste aux commandes jusqu’'en 2001.

2002 : Année sabbatique durant laquelle je rejoins à pied en 3½ mois Saint-Jacques de Compostelle à partir de Bruxelles.

Passage des Pyrénées en route vers Compostelle...

2003 : Démarrage de ma pratique d’'executive coaching destinée aux dirigeants d’'entreprise et aux équipes dirigeantes en Belgique et en Europe. Spécialisation dans l'accompagnement systémique des organisations.

Executive Coaching top management en Belgique et en France
Domaines d'intervention

Accompagnement systémique des organisations

Accompagnement d'équipes dirigeantes

Accompagnement individuel de dirigeants d’'entreprise

Accompagnement de type "coaching de soutien"

Coaching d'organisation à Bruxelles, en Wallonie et en France
Méthodologie

Ma méthodologie repose sur une large gamme de concepts et d'’outils coaching et business articulés autour de l'approche systémique des organisations.

Développement des organisations : Méthode développée sur base du Giroscope développé par le Groupe d'Intervention et de Recherche sur l'Organisation des Systèmes (Bruxelles) et des travaux de recherche de W. Bennis, M. Crozier, E. Berne, P. Morin et P. Senge sur la structure et la dynamique des organisations.

Conduite du changement dans les organisations : Processus basés sur les approches de J. Kotter, W. Bridges, P. Senge et du Mental Researh Institute de Palo Alto.

Leadership : Modèles et techniques développés sur base des travaux de recherche de K. Blanchard, J. Collins, K. de Vries, P. Drucker, D. Lynch, T. Peters et J. Welch.

Tableau de bord du leader : développé sur base du schéma TOB de E. Fox.

Vision : Méthodologie développée principalement sur base des approches de M. Doyle, V. Lenhardt, Kaplan & Norton’'s Balanced Scorecard, McKinsey’s "7S" et du Boston Consulting Group.

Empowerment des personnes et des équipes : Techniques basées sur les travaux de W. Schutz renforcées par les applications pratiques d’'A. Cardon, P. Cauvin, A. Duluc et V. Lenhardt.

Délégation : Les portes de communication de P. Ware, les réunions déléguées d’'A. Cardon’, le modèle « One-Minute Manager » de K. Blanchard.

Compétences relationnelles : Approche interactionnelle et stratégique du Mental Research Institute de Palo Alto, Analyse Transactionnelle d’'E. Berne, ProcessCom de T. Kahler, l’'écoute active de C. Rogers et la Communication Non Violente de M. Rosenberg.

Gestion des personnes : le cycle de dépendance de N.K. Symor, le leadership situationnel de P. Hersey & K. Blanchard, l’'entretien d’'évaluation de GE, la fenêtre de Johari.

Executive Coaching équipes dirigeantes en Belgique et en France
Niveaux
d'intervention

Niveau stratégique : Je m'appuie essentiellement sur l'approche systémique des organisations et notamment le Giroscope développé par le Groupe d'Intervention et de Recherche sur l'Organisation des Systèmes (Bruxelles). J'utilise également la théorie organisationnelle de Berne qui fournit un tableau de bord remarquablement exhaustif et articulé des nombreux aspects que tout dirigeant ou équipe dirigeante doit gérer : environnement, vision, stratégie, activité et processus de groupe, structures organisationnelle, aspects socio-psychologiques des groupes, aspects culturels et politiques, niveaux de leadership, règles de fonctionnement, etc.

Niveau managérial : Niveaux de management, cohésion et régulation en équipe, circularité, gestion des frontières, règles de fonctionnement, conduite de réunions, délégation, structuration du temps, leadership, signes de reconnaissance, etc.

Niveau relationnel : Processus d'inclusion, cadres de référence, portes et canaux de communication, jeux psychologiques et de pouvoir, symbioses, contaminations, transactions simples, doubles, parallèles et croisées, etc.

Niveau personnel : Types de personnalité, besoins psychologiques, états du moi, positions de vie, croyances, comportements "drivers", séquences de stress, processus d'alignement, processus de deuil, modelling, montée en compétence, etc.

Executive Coaching équipes dirigeantes en Belgique et en France
Formation
coaching

International Mozaïk (Paris) – Ecole de coaching accréditée ICF – L'’art de relation (formation) et le Coaching individuel (formation).

CFIP (Bruxelles) - Analyse Transactionnelle (formation).

Managis (Lille) - Process Communication (formation).

Coaching de Gestion, Inc (Québec, Canada) – Le coaching d’un cadre d’'entreprise (atelier).

ALEC Coaching (Paris) - 360° Feedback (télé-formation).

CFIP (Bruxelles) - Systémique des organisations (formation).

Essor Coaching (Bruxelles) / Transformance (Paris) : Coaching & Team Building (formation).

Nicolas Schilfarth - Définition et mise en place de la vision dans les organisations (série d'ateliers).

Groupe d'Intervention et de Recherche sur l'Organisation des Systèmes - G.I.R.O.S. (Bruxelles) - Systémique des organisations (formation).

Eric Lardinois (Charleroi) et Mark Raison (Barcelone) - Management de l'innovation dans les organisations (formation).

Institut Gregory Bateson (Liège) - Approche interactionnelle et stratégique du Mental Research Institute de Palo Alto (formation).

Méta-système (Paris) - Processus délégués pour développer des équipes et organisations (atelier).

Coaching d'organisation à Bruxelles, en Belgique et en France
Supervision

Supervision individuelle auprès de Marcel Gemme - ICF MCC (Canada).

Supervision collective en coaching d'organisations auprès de Yves Honorez –(Bruxelles).

Executive Coaching top management à Bruxelles, en Belgique et en France
Membre de

International Coach Federation
International Coach Federation Belgium
European Coaching Association
European Mentoring & Coaching Council

Coaching d'organisation à Bruxelles, en Belgique et en France
Certifications

Master Certified Coach - MCC (International Coach Federation)

Certified C&T+ Coach (Essor School - Vincent Lenhardt)

Systémicien des organisations (Groupe d'Intervention et de Recherche dans l'Organisation des Systèmes - G.I.R.O.S.)

Coaching d'organisation à Paris et en France
Langues

Français et Anglais.


Executive Coaching en Entreprise à Bruxelles et en Belgique

Voir aussi :

- Accompagnement individuel de dirigeants

- Accompagnement d'équipes dirigeantes

- Présentation de Marc De Wilde

- Modalités pratiques

- Articles et liens utiles

- Quelques témoignages...

Pour toute information complémentaire :

Marc De Wilde
Executive Coaching & Corporate Counsel
Avenue des Croix du Feu 25
B-1410 Waterloo - Belgique
Tel/Fax : +32 (0)2 332.32.11
GSM : +32 (0)473 94.21.47
E-mail : marc.dewilde@executivecoaching.be

 

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