Coaching individuel de dirigeants d'entreprises wallonnes.

Ma méthodologie repose sur une large gamme de concepts et d'outils coaching et business articulés autour de l'approche systémique des organisations.

Développement des organisations : Méthode développée sur base du Giroscope développé par le Groupe d'Intervention et de Recherche sur l'Organisation des Systèmes (Bruxelles) et des travaux de recherche de W. Bennis, M. Crozier, E. Berne, P. Morin et P. Senge sur la structure et la dynamique des organisations.

Conduite du changement dans les organisations : Processus basés sur les approches de J. Kotter, W. Bridges, P. Senge et du Mental Researh Institute de Palo Alto.

Leadership : Modèles et techniques développés sur base des travaux de recherche de K. Blanchard, J. Collins, K. de Vries, P. Drucker, D. Lynch, T. Peters et J. Welch.

Tableau de bord du leader : développé sur base du schéma TOB de E. Fox.

Vision : Méthodologie développée principalement sur base des approches de M. Doyle, V. Lenhardt, McKinsey's "7S" et du Boston Consulting Group.

Empowerment des personnes et des équipes : Techniques basées sur les travaux de W. Schutz renforcées par les applications pratiques d'A. Cardon, P. Cauvin, A. Duluc et V. Lenhardt.

Délégation : Les portes de communication de P. Ware, les réunions déléguées d'A. Cardon, le modèle « One-Minute Manager » de K. Blanchard.

Compétences relationnelles : Approche interactionnelle et stratégique du Mental Research Institute de Palo Alto, Analyse Transactionnelle d'E. Berne, ProcessCom de T. Kahler, l'écoute active de C. Rogers et la Communication Non Violente de M. Rosenberg.

Gestion des personnes : le cycle de dépendance de N.K. Symor, le leadership situationnel de P. Hersey & K. Blanchard, l'entretien d'évaluation de GE, la fenêtre de Johari.

Université Catholique de Louvain - Licence en Sciences Économiques Appliquées.

University of Chicago - Master of Business Administration.

Solvay Business School (ULB) - IADE.

1979 - Différentes positions dans l'industrie pétrochimique (Exxon Chemical Belgium - marketing, business analysis, sales).

1983 - Création de ma première entreprise dans le secteur IT (formation PC pour les grandes entreprises - BASF, Générale de Banque, Exxon Chemical, Siemens,...).

1989 - Lancement d'une activité de développement de software spécialisée dans les applications de bases de données pour les grands comptes (Ciba-Geigy, Exxon Chemical, Legrand, Mercedes-Benz, Novartis, Roche, Siemens, Total, UCB, Volkswagen,...).

1994 - Parallèlement à mon activité professionnelle, lancement d'une association dont la mission était de permettre la réinsertion de délinquants au travers d'activités sociales et humanitaires en Belgique et en Roumanie.

1995 - Démarrage d'une activité spécialisée dans le développement et la commercialisation d'une solution extranet pour l'échange sécurisé d'informations dans les sociétés multinationales (Delhaize, Daimler-Chrysler, Interbrew, Legrand, Manpower, Solvus, UCB) et les organisations professionnelles et politiques (Agoria, Association Belge des Banques, Association Pharmaceutique Belge, FEDIS, Eurelectric, le Comité Européen de la Chambre de Commerce Américaine en Belgique, le Parti Libéral au Parlement Européen,...).

1999 - Premier séjour dans le désert marocain. Cette rencontre marque un tournant dans ma vie. Une dizaine d'autres séjours suivront dans les déserts marocain, tunisien, égyptien et mauritanien

1999 - Vente avec succès de l'activité professionnelle susmentionnée à une société de software cotée à l'EuroNext de Bruxelles. A la demande des repreneurs, je reste aux commandes jusqu'en 2001.

2002 - Année sabbatique durant laquelle je rejoins à pied en 3½ mois Saint-Jacques de Compostelle à partir de Bruxelles. Encore une expérience fantastique.

2003 - Avec une dizaine d'amis, je lance l'asbl "Les Clubs de Rire de Belgique", rebaptisée entretemps "Yoga du Rire".

2003 - Démarrage de ma pratique d'executive coaching destinée aux dirigeants d'entreprise et aux équipes dirigeantes en Belgique et en Europe. Spécialisation dans l'accompagnement systémique des organisations.

2008 - En plus de mon activité d'executive coach, je prends part au lancement du Réseau Burn Out fondé par le Dr. P. Mesters et consacre 1 jour par semaine à aider les personnes ayant été confrontées à un burn out à préparer leur retour au travail ou leur reconversion professionnelle.

2017 - En marge de mon activité professionnelle, je lance avec une douzaine de Waterlootois une coopérative alimentaire citoyenne WooCoop qui compte actuellement plus de 320 familles parmi ses membres.

2024 - Je recentre mon activité d'executive coaching sur les CEO d'entreprises wallonnes et leur propose de mener nos échanges en marchant en forêt.

International Mozaïk (Paris) - Ecole de coaching accréditée ICF - L'art de relation (formation) et le Coaching individuel (formation).

CFIP (Bruxelles) - Analyse Transactionnelle (formation).

Managis (Lille) - Process Communication (formation).

Coaching de Gestion, Inc (Québec, Canada) - Le coaching d'un cadre d'entreprise (atelier).

ALEC Coaching (Paris) - 360° Feedback (télé-formation).

CFIP (Bruxelles) - Systémique des organisations (formation).

Essor Coaching (Bruxelles) / Transformance (Paris) : Coaching & Team Building (formation).

Nicolas Schilfarth - Définition et mise en place de la vision dans les organisations (série d'ateliers).

Groupe d'Intervention et de Recherche sur l'Organisation des Systèmes - G.I.R.O.S. (Bruxelles) - Systémique des organisations (formation).

Eric Lardinois (Charleroi) et Mark Raison (Barcelone) - Management de l'innovation dans les organisations (formation).

Institut Gregory Bateson (Liège) - Approche interactionnelle et stratégique du Mental Research Institute de Palo Alto (formation).

Méta-système (Paris) - Processus délégués pour développer des équipes et organisations (atelier).

Français et Anglais.